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现代精神专科医院管理制度建设指南
全书共计划编写16个章节,紧贴国家宏观卫生政策,立足精神专科医院管理制度建设这一根本任务,不仅限于权威医院管理政策的解读,更是结合最新管理前沿发展及具体案例,系统完整地阐述新时代下精神专科医院内部管理制度构建的概念、内涵、实施路径、现状及未来发展趋势,特别结合最新的管理理念,互联网技术、大数据平台、医联体,等当前一线管理和医院发展实践中的热点,以充实现代医院管理制度建设的内涵。医院管理41.2万字2.4万人气 - 会员
再造医管:专科经营实战技能全解析
本书通过对专科经营和专科经理实战能力培养模块体系的分享,全面介绍了专科经营理念、专科经营体系建构、分科损益机制,专科报表体系、专科医务运作、专科人力管理、专科资材与设备管理、专科绩效管理等方面的内容。本书力求从认识上、从组织上、从培养上、从实操等各个层面将专科经营模式从体系上讲清楚,将专科经营的经营技能说明白,将专科运营中的关键问题点到位,以期为医疗机构的专科经营建构提供实际的帮助。本书对专科经营医院管理19.1万字2.4万人气 - 会员
中国现代医院史话:北京协和医院
分册为以下几部分:序及前言;历史沿革;博爱永恒;文化弘扬;责任担当;重大贡献;回顾与展望;后记。每部分从某一象征性的人、物或事入手,从细微之处、从人文故事中展现医院发展与文化建设的立体、全幅画面,体现历史与现代、传统与发扬、医疗与服务、科学与人文的融合,展现画面感、时代感与文化感。医院管理23.4万字2.4万人气 - 会员
中国卫生发展绿皮书:医改专题研究(2015年)
为更好地围绕中心、服务大局,进一步反映中心研究成果,传播研究成果并扩大政策影响。本书立足医药卫生体制改革和医疗卫生事业发展决策急需解决的重大课题,开展前瞻性、系统性、针对性的政策研究,提出专业化、建设性、切实管用的政策建议,以期与各界朋友和业内同行共同进行深入研究。本书主要由卫生经济-总供给与总需求、全民医保体系建设、药物供应保障体系、基层运行新机制建设、公立医院改革、统筹推进其他改革等六个部分组医院管理37.6万字2.4万人气 - 会员
中国浅表器官超声检查指南
超声医学诊断检查指南丛书共5册,包括《血管与浅表器官超声诊断检查指南》、《妇科超声诊断检查指南》、《超声造影指南》、《介入超声指南》、《肌骨超声诊断检查指南》。编写团队由国内超声医学各亚专业领域的顶尖专家学者组成,对热点关注的问题和新技术新方法进行明确的阐述,同时在借鉴与引用国外相关的指南的基础上,结合中国的国情,特别是基层医疗单位需要,对一些临床常规的内容也进行了全面、仔细的论述。医院管理10.1万字2.4万人气 - 会员
突发公共卫生事件医院管理实践
本书分别从医疗管理、护理管理、院感管理、后勤管理、药事管理、信息管理等六个板块介绍突发公共卫生事件的医院管理实践,并创新性地介绍了核辐射的应急管理与方舱医院的管理实践。本书主要特色为:根据国家医学中心建设要求,符合国家政策;涉及领域广,基本涵盖所有常见公共卫生事件;基于医院实战经验,操作性强,可借鉴,实用。医院管理17.2万字2.4万人气 - 会员
医疗行业估值
本书的重点会放在将医疗机构作为一个持续经营业务来估值,而不是一栋栋冷冰冰的建筑物。本书共分为四个部分:中国医疗行业概览,本部分主要是对中国医疗行业进行一个概括,着重介绍和分析中国医疗机构的分类、各种医疗机构的特点及其在当前医疗体制改革背景下面对的挑战;估值原理和方法,本部分着重强调的是估值基于的四个经济学原理,还阐述了估值的十个基本概念;医疗机构的估值,本部分主要探讨了各种类型的医疗机构(医院、医医院管理35.4万字2.4万人气 - 会员
六十薪传 德馨致远:湖南中医药大学第一附属医院60年院史(1963—2023)
本书为湖南中医药大学第一附属医院成立以来60周年的院史,旨在凝炼成绩、总结经验、铭记历史、启迪来者。医院成立60年来,在历代中医附一人的奋斗和耕耘下,医院得到显著发展。医院牢固树立人力资源是第一资源的理念,实施“精准引才、精细育才、精心用才、精诚留才”四大工程,推进人才队伍建设。经过这几个重要阶段,现已成为湖南省规模最大,功能最齐全,服务能力最强的中医医教研龙头医院。全书分为发展历程、人才队伍、教医院管理25.8万字2.4万人气 - 会员
医患关系质量驱动因素、机理及提升策略研究:门诊服务接触视角
本研究基于服务接触理论、线索利用理论、认知偏差理论、服务差距理论、顾客期望理论、线索利用理论、Kano模型理论、优化决策理论,以刺激—反应—行为(S-O-R)理论为分析框架,采用医患双重视角,剖析医患关系质量驱动因素,开发符合中国门诊服务特色的门诊服务接触质量测量量表,识别门诊服务接触质量中的魅力质量要素、一元质量要素和必备质量要素;揭示门诊服务接触质量对医患关系质量及患者再就医意愿的驱动机理;提医院管理12.5万字2.4万人气 - 会员
中国连锁血液透析中心临床实践指南
本书将从血液透析中心的人员素质资质管理、规章制度管理、医疗质量管理等多方面全面优化管理方法,规范管理手段进行阐述。通过规范化、人性化的管理,使血液净化中心透析患者满意度明显提升,透析合格率达到100%,本书从实践层面均做了深刻的阐述。医院管理28.3万字2.4万人气 - 会员
JCI实战:医院的知与行
JCI视角下管理的目标、内容、策略,制度与流程,以及执行后取得的效果等。第一部分,总论质量、质量管理和质量管理方法与工具的应用。第二部分,分章节从病人入院、出院、转科、转院、临时离院等环节,如何在诊疗中提升医院服务质量以及病人安全。同时,在医院内创建一种重视安全和质量文化。全书特别是在国际患者安全目标、联合诊疗模式、药品管理使用、患者及家属的教育与权利等方面重点阐述。医院管理24.7万字2.4万人气 - 会员
医疗损害鉴定与防范新进展
涵盖医疗损害相关的多个专业领域,使读者了解对该领域新进展。大量经典案例分析有利于指导实践中的具体操作。主要内容包括:医疗损害鉴定在司法工作中的作用及典型案例分析;医疗损害鉴定程序规则与标准化趋势;医疗损害鉴定鉴定实务操作及新技术规范;医疗损害防范的研究进展;侵权责任法中相关条款的分析与探讨;律师行业对医疗损害鉴定的分析;医务人员对医疗损害鉴定的分析。医院管理24.7万字2.4万人气 - 会员
JCI学术医学中心评审理论与实践
主要内容:本书基于新疆医科大学第一附属医院对JCI评审标准的研究和实践,根据JCI医疗机构评审标准章节顺序,对重点、难点及新版标准进行了标准及测量要素的深入解读,同时,结合实际案例介绍了实践方法和经验。特色:1.标准新。本书所研究的《JCI医院评审标准(第5版)》是联合委员会2014年4月正式生效的最新版JCI评审标准,其中包括对学术医学中心(AcademicMedicalCenter)的评审内容医院管理23.9万字2.4万人气 - 会员
公立医院国有资产管理手册
本书分为正文和附录2个部分。正文分10章,以我国公立医院国有资产管理现行法律、法规、制度为依据,结合当前医院的国有资产管理现状,系统介绍了公立医院国有资产管理相关的基础知识、管理组织架构、资产配置、资产使用、资产处置、账务处理、产权登记、风险控制、绩效评价、信息化以及管理制度、业务流程、常用表单示例等内容。附录分8类,选编了国家法律、法规、制度等内容21篇,收录的都是现行有效的文本。旨在为公立医院医院管理21.1万字2.4万人气 - 会员
中国社会办医案例集:探索医院战略与运营管理
本书通过对社会办医的深度解析,阐述了如何经营好一家医院。作者从医院的文化建设、社会责任、战略、管理、质量、科技、服务和资源等不同方面进行分析,使读者能够迅速掌握医院在发展过程中如何少走弯路,实现高效管理。本书是了解社会办医的必读图书。医院管理14.8万字2.4万人气 - 会员
医院经济管理创新
本书为35家医院经济管理工作中的亮点和经验总结,总结提炼出各具特色的经济管理经验。主要包括:各医院在强化全面预算管理、规范医疗服务行为、加强成本费用管控、优化费用结构、建立正向收入分配激励机制、规范财务管理、严格执行会计制度等方面内容。医院管理21.8万字2.3万人气 - 会员
和谐医患关系构建:社会视角下的思考
本书内容包括医疗纠纷概论、医疗纠纷成因及治理现状、和谐医患关系的政治基础、和谐医患关系的经济基础、和谐医患关系的文化基础和和谐医患关系的法治基础,从四个角度为构建和谐医患关系提出了具有可行性、应用性的解决策略,各主体均可从中寻找到自身可用之策,这所有的分项策略在主管部门的统一督促之下可多方推进,形成最佳的合力,产生正向的、显著的社会效果。医院管理23.4万字2.3万人气 - 会员
中医医政史略
医政,即医疗行政管理,所谓医疗行政就是贯彻、执行、督促、检查医疗法规执行。本书以中国古代预防保健政策和医政法规形成的历史为脉络,能比较全面、客观地展现中医医政从先秦到当代的形成、发展、完善过程,对我们研究、制定中医预防保健和医疗政策法规有一定的参考价值。本书为作者承担国家软科学研究计划“中医药预防保健(治未病)可持续发展政策研究”的阶段性成果,为学术性的研究报告,比较系统地梳理中医医政史及其主要特医院管理21.9万字2.3万人气 - 会员
《医疗机构药学工作质量管理规范》操作手册
医院药学专业委员会举全国各地56名委员和全国医院药学管理团队之力,聘请有丰富实践经验和管理经验、熟悉相关法律法规的编委们执笔,从政策背景、管理要点、操作要点和词语释义四个层面,梳理和讲解《医疗机构药学工作质量管理规范》,明确各个岗位的职责、各个环节的流程、以及各项工作所需的制度与记录表格,使药学工作的质量管理工作切实可行、有案可稽。同时,为了增加本手册的操控性、实用性和参考性,附录中特意收录了部分医院管理21.1万字2.3万人气 - 会员
院长精益管理思维
战略管理:差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事,就是提高医院的管理效率,提升医院的整体价值。但是不同层级的医院往往会面临不同的问题。只要足够投入,基层医院也可以做到卓越。而战略管理的目标就是帮助院长找到医院独特的价值定位。对于院长来说,战略管理就是要让医院和管理与众不同,并且形成独特的核心竞争力,这就是我们每一个院长要学习战略管理的意义。医院管理20.6万字2.3万人气