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小公司管理术
更新时间：2021-01-07 15:46:22
最新章节：第11章 打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司开会员，本书免费读 >
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
品牌：金石海纳
上架时间：2020-01-01 00:00:00
出版社：江西美术出版社
本书数字版权由金石海纳提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
小公司管理术最新章节
查看全部- 第11章 打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
- 第10章 团队管理：管理定江山，团队打天下
- 第9章 结果管理：拿结果说话，靠结果生存
- 第8章 薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
- 第7章 激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
- 第6章 沟通管理：心通了，管理就通了
- 第5章 权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
- 第4章 人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
- 第3章 自我管理：江山之固，在德不在险
- 第2章 大道至简：小公司管理越简单越好
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管理的实践（全新译本）
《管理的实践》的问世，标志着“管理学”作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了“目标管理”“八大关键领域”等核心概念，深化了人们对管理功能的认知，奠定了他作为“现代管理学之父”的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的“圣经”，半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。《管理的实践》是第一本视管理为整体的书，第一本把管理描述成独特功能、把施行管理描述成具体工作、把担任管理者描述成独特责管理25.3万字 - 会员
新任经理人进阶之道系列：酒店管理工作中的108个怎么办
《酒店管理工作中的108个怎么办》是针对新手酒店主管而编写的，包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与团队管理；第二个月——沟通协调与日常管理；第三个月——对客服务与质量管理；第四个月——工程服务与物业管理；第五个月——酒店营销与成本管理；第六个月——过程控制与管理提升等内容组成。本书采用模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性管理12.3万字 - 会员
中国上市公司治理分类指数报告（No.17·2018）
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麦肯锡七步成事
麦肯锡公司拥有近百年的历史，它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此，麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证，广受欢迎，然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”。事实上，麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论。第一套是用来解决问题的，即“七步成事法”，也就是本书即将详细展开的内容；第二套是高效沟通方法论，最后一套是教大家用来做选择和决策的，也就是本套系其他两册的内容。“七步管理12.4万字 - 会员
物业管理投诉解决与沟通技巧（智慧物业管理与服务系列）
《物业管理投诉解决与沟通技巧》一书由第一部分物业管理投诉解决：客户投诉的分析、客户投诉的处理、客户投诉的防范，以及第二部分物业服务沟通技巧：物业服务沟通概述、物业服务沟通要素、与业主的沟通、与业主委员会沟通，共七章内容组成。本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解物业管理与服务的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握物业管理相管理6.7万字 - 会员
OD管理赋能：流程设计与实操全案
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企业社会责任、营销战略与企业价值创造
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新出海实战：从构建海外团队到全球业务拓展
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