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销售就是要搞定人
崔小西编著更新时间:2021-04-22 11:16:27
最新章节:7.对于技术型客户,要变身专家顾问开会员,本书免费读 >
本书通过构建销售人脉、捕捉人脉财运、拜访客户、读懂人心、心理操控、人情营销、读心术等方面,详细描述了一幅客户图谱,让你从智慧的语言中,从轻松的阅读中,从精妙的故事中,从点滴的思索中领悟到销售的真谛,掌控操纵人心的强大力量。从而更加强烈地热爱这个可以将任何人的梦想都变为现实的职业。是的,这是一本集实用、轻松为一体的销售工具书,书中讲述了如何运用“销售搞定人”的战略步骤和技巧。只要你态度积极、策划周密、述说有力,就一定能成功打动客户!本书特别适合于在客情关系处理中摸不着头绪的销售员。书中阐述了上百个实用观念和实战技巧,相信任何层次的销售员都能在本书中找到解决难题的秘药良方。使得销售工作更加得心应手。谨以本书献给征战在第一线的销售精英。
品牌:金石海纳
上架时间:2012-11-01 00:00:00
出版社:立信会计出版社
本书数字版权由金石海纳提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
销售就是要搞定人最新章节
查看全部- 7.对于技术型客户,要变身专家顾问
- 6.用悬念吊起慢热型客户的胃口
- 5.面对犹豫的客户,关键时刻踢上一脚
- 4.挑剔型的客户,要懂得以新换心
- 3.胡萝卜和大棒政策应对难搞定的客户
- 2.先拿下“最不可能成功”的客户
- 1.摸清客户的脾性,你要知道他看中的是什么
- 引言
- 第九章 各个击破——根据不同客户制定不同策略
- 10.永远要照顾好客户的面子
崔小西编著
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华为营销法
本书着眼于华为营销哲学,将华为营销法以更加通俗、精练的方式进行了拆解。在本书中,读者可以一览华为营销法的全貌:华为营销人员工具箱、九招制胜法、五环十四招、一五一工程、铁三角销售法、LTC流程、铁三角营销团队建设。这些经典的华为饱和攻击营销法,配合诸多成功营销案例,可以帮助各行各业的营销人员更新自己的知识体系,提升销售业绩,助力企业优化销售模式,用更加精准的营销手段开拓市场,促进销售人员个人价值与企管理9.5万字 - 会员
新媒体运营基础教程
本书共11章,内容包括:新媒体与新媒体运营、新媒体运营必备工具、新媒体文案写作技巧、新媒体账号与平台矩阵、用户运营、产品运营、内容运营、活动运营、社群运营、数据化运营,以及新媒体运营实战操作指南。管理13.9万字 软文营销(AIGC版)
软文营销在提升企业品牌形象、扩大品牌曝光度、引导消费者决策、降本增效等方面发挥着重要作用。本书以数字经济时代为背景,从软文内容策划、写作和传播等多个角度深度讲解软文营销的策略与方法。本书共7章,分别是认识软文营销、软文内容策划、软文写作攻略、AIGC辅助软文写作、新媒体平台软文写作、软文营销案例解析、软文的传播与营销效果。本书内容新颖,案例丰富,可作为高等院校市场营销、电子商务、广告学、网络与新媒管理13.3万字顾客为什么买了又买
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新媒体营销:策划与运营(慕课版)
本书遵循基于工作过程导向的课程建设理念,根据工作岗位的典型任务将新媒体营销理念与实践相结合,构建兼顾新媒体数据化运营分析的知识技能体系。全书共7个项目,内容包括新媒体营销认知、新媒体营销定位与策划、新媒体营销文案创作、新媒体图文营销、新媒体短视频营销、新媒体直播营销和新媒体营销数据分析,全面介绍了新媒体营销的要点、方法和技巧,旨在培养读者关于新媒体营销的系统化思维与实践方法,使读者掌握新媒体营销的管理15.5万字 - 会员
短视频文案创作零基础入门:创意解析+内容策划+写作技巧
文案是短视频的灵魂,是吸引观众注意力的磁石。《短视频文案创作零基础入门:创意解析+内容策划+写作技巧》从短视频文案的基础知识和基本操作入手,同时结合时下热门的短视频账号或热门短视频实例,详细讲述短视频的创意解析、策划基础和文案的写作方法与技巧。全书共分为5章,第1章介绍短视频文案的基础知识和创作特点;第2章分类介绍短视频文案创作方法;第3章对爆款短视频文案的策划与创意进行解析;第4章介绍了短视频文管理14.7万字 - 会员
短视频创富:起号+短视频运营+直播带货一本通
互联网时代,短视频已成为个人和企业的重要营销工具和营销途径。具体来说,本书主要分享了短视频账号的搭建策略、短视频高效运营的技巧以及直播带货的实战攻略。同时,本书将短视频领域的行业趋势实战经验和理论知识巧妙地融合进来,以帮助有志于通过短视频平台创富的个人和企业,快速掌握短视频时代的盈利新模式,从而精准引流涨粉,开启数字化营销,变现创富。管理7.6万字 非住营销:人货场的重构和升级
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业绩密码:卓越政企销售
本书基于对政企业务的长期研究和咨询经验,结合多个行业的实践和对多家企业采购过程的访谈,将面向企业客户(B2B)、政府客户(B2G)的销售过程总结为三大基本销售模式,即项目型、订单型、项目+订单型,结合这三个模式的差异,对2B、2G销售的价值驱动要素和与之对应的关键业务活动进行了展开描述。本书首次将销售过程的控单方法归纳为“需”“人”“领”“值”“采”,分别代表管理需求、影响决策、领导销售、构建双赢管理10.5万字