第2章 创始团队：前喻、并喻与后喻

我们看过很多次项目路演，曾经的天使投资人投与不投就是冲着创始团队去的，如果团队中有这几位关键人物，好！十几页PPT搞定，投了。

我们也为三年内的初创企业诊断过、咨询过，出现投资人不再跟投、业绩走下坡路、经营决策出现严重分歧，甚至没有逃出过“初创企业2.9年存活期”的魔咒，也都是因为创始团队成员之间出现了问题。

那么，创始团队基因如何测评？如何呼朋唤友组建团队？如何明确职责与分工？成员之间如何相处……美国社会学家玛格丽特·米德在《文化与承诺》一书中，将人类社会划分为“前喻文化”“并喻文化”和“后喻文化”三种文化并存的时代。在“前喻文化”中，晚辈主要向前辈学习；“并喻文化”中，晚辈和前辈相互学习；而随着科技革命的蓬勃发展，现在已经进入了前辈反过来向晚辈学习的“后喻文化”时期。

“如果说过去存在若干长者，凭着在特定的文化系统中日积月累的经验而比青年们知道得多些，那今天却不再如此。”米德总结道。

今天，在创始团队中，老、中、青结合，“00后”冲出校园，90后领导80后、70后，60后、50后作为管理咨询顾问和专家，团队成员的文化层次、知识结构和过往的职场经历呈现多元化，这很正常。