本章小结

一般来说，在大中型企业中，企业的战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略，也称为公司战略；经营单位战略，也称为竞争战略；职能战略。公司战略就是公司配置资源和协调市场活动的谋划。竞争战略就是个战略经营单位在各自经营领域内，合理利用公司所配置的资源，建立和培育可持续竞争优势的谋划。职能战略就是从各职能的角度支持公司战略和竞争战略实现的职能领域的谋划。

安索夫认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共同经营主线”。这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。安索夫提出这条主线是由四个要素所构成的，即产品与市场、增长向量、竞争优势和协同作用。竞争优势是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。协同作用是指企业内部联合协作可以达到的效果。

迈克尔·希特认为企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划”。

企业战略管理模型及流派很多，主要有产业组织模型、基于资源的模型和基于企业文化的模型。产业组织模型强调企业战略的关键是选择在有吸引力的产业中经营。以资源为基础的模型认为每一个企业都是一个具有独特资源和能力的集合体。这些独特的资源和能力不仅为企业战略提供了基础而且也为企业获得利润提供了基本源泉。基于企业文化的模型认为企业战略成败的关键在于企业是否建立了独特的企业文化。

战略意图是一个企业在竞争环境中为了实现其战略目标凝聚企业内部资源、能力和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。战略使命就是企业独特目的和关于产品与市场的经营范围的表述。战略目标指的是企业在特定期限内，考虑环境与条件的可能性，在实施其使命中要求达到的程度和要求取得的成效。企业的战略目标构成一个多层次的完整体系。

企业战略管理是一个过程，一个卓有成效的战略管理，必须建立适应环境思想、竞争优势的思想、结构再造的思想、学习型组织的思想和战略联盟的思想。

精益战略强调企业必须做到“精专主业、深度发展、细致入微、快速响应”。

【本章关键词】

战略 Strategy

战略管理 Strategic management

公司战略 Corporate strategy

竞争战略 Competitive strategy

职能战略 Functional strategy

竞争优势 Competitive advantage

可持续竞争优势 Sustainable competitive advantage

战略意图 Strategic intent

战略使命 Strategic mission

战略目标 Strategic objectives

协同作用 Synergy

企业竞争力 Enterprise competitiveness

核心竞争力 Core competencies