1.4 产品经理需要在思维上突破自己
1.4.1 主动升级自己的能力
产品经理是一个对综合能力要求比较高的岗位，在产品经理的圈子里流传着这样一句话：“产品经理是CEO的学前班”，那些人们耳熟能详的CEO其实都有产品经理的职业背景，比如小米的雷军、腾讯的马化腾、360的周鸿祎、锤子手机的罗永浩等。这句话说明了产品经理未来职业晋升的无限可能性，同时也说明了产品经理这个职业对个人多元化的能力有着很高的要求。
产品经理首先要有能力看清楚自己，知道自己的能力，能够想清楚自己未来要发展成什么样，然后才有能力想清楚一个产品未来的愿景。产品经理如果希望能够有突破，能够上一个台阶，那么毋庸置疑，需要在思维上有跃迁，而不是把使用的软件练得更加熟练。
产品经理要有做到最好的追求。我们经常说在工业产品中德国生产的是最好的，在互联网行业里腾讯的产品经理是最好的，所以能不能也想象一下自己是最棒的。你不一定要做很多产品，但是如果做，就要做到最好，越是在小公司，越是在缺乏资源的时候，就越应该主动关注自己的成长，而不是和普通产品经理一样把责任都推给外部环境。很多时候，做到一个100分要比做到5个90分更重要，你能把一个产品做到最好就已经证明你的能力了。而那些做到90分的并不是说就不好，而是说他们离成功就差一点点，就差最后几步路，然而在激烈的竞争环境中，最后的收入水平、发展机会可能会差很远。
既然90分都做到了，就不要偷懒，哪怕是咬着牙也要把最后的一段做好。绝对不能差不多就得了，总觉得最后这一点即使不做也无关大局，还可以不断地快速迭代，殊不知自己每次做的都差一点，长期下来就一直在低水平上重复，没有突破。
北京、上海、广州、深圳的房价已经非常高了，互联网产品经理的薪酬也比其他行业的要高得多，但是为什么在几年过后，有些人就能买房了，而有些人还在苦苦地挣扎，我想道理就在上面，能不能关注到自我提升、自我突破，能不能志存高远，能不能坚持做到100分，就决定了未来的人生路。
1.4.2 识别商业本质的重要性
一些刚进入职场的新人总想多收集几个产品需求文档的模板，总想别人传授自己三招管用的技能，然后马上就能见效。眼光停留在这个水平上的人，格局都太小了。今天你学会了这三招，明天别人也能学会。一个公司永远不缺那种掌握了一点技能的人，缺的是能够突破自我、看清楚商业本来形态、看清楚商品本身所固有的根本属性的人。
你应该感到自豪，因为你在看到本书的时候，自己已经不普通了，已经不甘心做“人人都是产品经理”中的某一个人了。你如果有自己的追求，就要知道术业有专攻，知道自己的“术”是什么，知道自己的“道”是什么。商业产品经理不但要总结、输出基础工作的方法和经验，还要不断地拓宽自己的视野和格局，让自己能从更高的层面上理解商业、理解用户。
商业的本质是让人花钱，产品经理就是要解决用户的购买力。今天还想通过免费策略积累用户，然后转型做一个大平台，最后成为下一个腾讯或者阿里巴巴的产品经理必须要反思了。用户有时候并不一定需要一个比原来好一点点的产品。比如，全国10亿个用户在用微信，你再做一个好一点点的产品就没有意义了。第一个做到的是天才，第二个做到的是庸才，第三个做到的就只能是蠢材了。我们可以在共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等项目上看到大量的庸才和蠢材。
我们常常容易莫名其妙地随大流。我们见过千团大战，见过很多办公室里都摆了无人货架，见过马路上各种颜色的共享单车，也见到了每个人都想成为主播，都想成为下一个知名博主。这些现象恰恰说明了我们更需要独立思考，从事物的本质出发，找到那些随大流的人没有看到的机会，找到符合事物发展规律的机会。
产品经理要有突破，因为我从来没见过哪个公司的产品总监在上班后还继续写文档，画交互图。产品总监应该做的事情恰恰是商业产品经理的升级，要理解行业、理解商业，站在更高的层级上设计整个产品体系。也许在职位上产品总监不是你的终极目标，但是如果你想走得更远，你必须要有所突破。
产品经理应该在商业思维上、用户思维上、故事思维上自我进化。产品经理只有在思维上有了提升，才能在格局上开阔，才能从更多元化的角度思考，才可以在做同一个产品时，更理解用户是谁，更理解为用户提供了什么样的价值，更理解商业的本质。
人人都是产品经理是一个时代的过渡期，也是必然经历的一个阶段，是野蛮成长的阶段，但是所有的事情都会往更高级、更专业的阶段发展，产品经理也是一样，所以现在你应该让自己成为一个商业产品经理，忘记人人都是产品经理的理念，你未来就是要做一个不一样的产品经理，而不是泯于大众的普通产品经理。
中国的互联网已经进入了下半场，产品经理也应该进入下半场，应该从人人都是产品经理的阶段变成更专业、更精细化，对商业的理解要求更高，对综合能力的要求也更高的阶段，互联网的下半场就是商业社会的下半场，产品经理必须要改变自己的思维，必须要让自己升级蜕变，只有这样才能在未来得到一个专业的位置。