3.1.2　方法论输出

方法论就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论和一般方法。它不仅是认识客观世界的武器，也是改造现实的武器，是起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和。概括来说，方法论是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题，主要解决“怎么办”的问题。

作为一个企业的创始人，开创一个事业，他担负的除了整个企业的整体形象以外，还包括企业的整体发展状态。首先他必须要有自己的工作态度和行事准则。要想把事业做强做大，创始人会找一些与自己有相似方法论的人来一起管理公司，即使找来的人开始还没有形成与创始人一样的方法论，但随着时间的推移和需求的扩大，创始人也会慢慢地塑造、影响他，直到改变他为止。这当中就会形成一种文化，一种符合创始人方法论的文化。

A公司是一个做电商运营的初创平台，公司老板是85后，刚从“打工”的角色里走出来，对未来充满热情和信心，在公司组建之初，就凭借着个人魅力吸引了一大批90后员工，虽然工资只是一般，但离职率很低。员工纷纷表示，老板在工作的时候非常讲究方法，非常明确什么时候就做什么事，每天都是“今日事今日毕”，从不提倡员工加班，而且管理非常人性化，工作氛围非常轻松。

价值观是一个企业、一个品牌的象征，而方法论就是创始人对自己产品的清晰认知和规划。

对企业而言，首先要明确企业的使命，就是企业存在的理由和价值，简单来讲，就是企业能解决用户的什么痛点，满足用户的什么需求，比如：江小白满足了青年的心理需求或精神需求。

其次明确企业用什么商业模式、什么战略来满足用户的需求，这个商业模式或者战略不是唯一的，是差异化的，是能够满足用户需求且有竞争力的，在精神层面和物质层面上可以创造出更多的多样性。

只有明确了企业定位，创始人清晰地规划产品的发展方向，员工才能在这个大方向的基础上进一步研究产品，进行营销活动。

而且创始人作为企业的象征，他的处事方法也会对企业的员工和消费者带来一定的影响。创始人是一个追求完美的人，员工在工作的时候会力求达到完美；创始人富有活力，那么整个企业的氛围都是活跃的，同样也会吸引来一批拥有同样方法论的消费者。