罗丽在CIO与CEO的支持下,成功地说服了所有人,使他们确信,有效的项目管理对于公司的未来至关重要。罗丽组织建立了专项资金和一个专门项目组,并制定了针对开发人员的奖励机制,组织项目团队开展相关软件的开发、安装工作,并对所有员工进行了项目管理知识的培训,使他们了解并能积极配合项目开展工作。