1.3 供应链研究的演化过程

1.3.1 传统企业的功能组织

1．功能对立

功能对立见图1-2。

2．传统企业的表象

传统企业的表象见图1-3。

3．传统的结果

影响企业的结果见图1-4，服务水平不变，但作业成本上升；作业成本不变，但服务水平下降；作业成本上升，服务水平下降。

（1）成本压力将顺着供应链而往下推，如实时生产陷阱处于疲于应对的状态。

（2）泰勒主义：① 专家文化，理论上是对的，实际运作是错的；② 局部最佳解，只看到了整体中的一部分忽视了全局利益。

（3）系统是仅仅用来做协调：① 临时应对处理相关紧急出现的事情导致增加成本；② 更多数据不进行分析加工，导致并不等于拥有更多的信息。

（4）供应链不透明。

（5）局部最佳解：① 决策往往是主观性的非程序导向；② 在某个部门或项目的专家不具有其他领域的知识。

4．曾经经历了生存、发展的企业，他们所积累的经验在如今的时代为何不再有功能和效率

（1）由卖方市场变成买方市场。

（2）质量是可以追求的。

（3）市场全球化。

（4）后工业时代的开始。

（5）大量订制化、客制化。

（6）供应链的复杂性。

（7）崩溃中的供应链。

5．引发转变流动的因素

（1）成功的模式已经改变，已由“订单导向”转变为“顾客导向”。

（2）企业、部门、个人是否有供应链？目标一致吗？是否有效率？

（3）设计、购买、自制、搬运、储存、销售在运作方面都是相同类似吗？是否同类项？产生规模效应了呢？产生的效应有多大呢？

1.3.2 供应链管理模式——迈向市场领导者之路

1．基础阶段：注重质量

供应链管理基础阶段见表1-1。

2．跨部门小组阶段：服务顾客

供应链管理跨部门小组阶段见表1-2。

3．整合性企业阶段：有效推动企业

供应链管理整合性企业阶段见表1-3。

4．延伸供应链阶段：创造市场价值

供应链管理延伸供应链阶段见表1-4。

5．供应链社群阶段：成为市场领导者

供应链管理的供应链社群阶段见表1-5。

1.3.3 供应链研究的演化过程

供应链研究的演化过程见图1-5。