7.2.9　是否具备数字化转型顾问委员会

除了自身的技术实力和经济实力外，企业数字化转型过程还需要专家团队的支持，如图7-14所示。数字化转型顾问委员会可以为企业提供明确的培训体系，帮助基层、中层、高层成员提高数字化认知。顾问委员会可以针对企业实际问题，在数字化转型过程中的关键节点提供专业的建议，避免企业踏入误区。顾问委员也可以从专业的角度为企业数字化转型全程把脉，协助制定关键节点KPI、拟定转型效果的验收标准，从而从整体上为企业数字化转型保驾护航。

图7-14　数字化自我准备模型的维度九：数字化转型顾问委员会

但有的企业认为数字化转型无须顾问委员会指导。然而事实并非如此，数字化转型需要数字化转型顾问等专业人士的辅助，明确企业在数字化转型中需要什么资源，且可以基于企业对于数字化的需求为其量体裁衣，定制一套符合企业发展的数字化转型方案。数字化转型顾问委员会的设置可以大大节省企业转型的试错成本与时间成本。

此外，顾问委员会与企业之间不会存在竞争关系。准确地说，数字化转型顾问委员会与企业之间更像是伙伴关系，除了为企业量身定制一套数字化转型方案外，它还与企业共同承担数字化转型风险，共同分享数字化转型收益，并弥补企业在数字化转型方面的不足。

要知道，一个企业想靠大规模招人来实现数字化转型是很困难的。一是企业的用人成本会大幅增加，二是员工思想不容易不统一，数字化转型时无法集中发力。而有了数字化转型顾问委员会之后，企业可以通过顾问委员会推动全体员工朝着正确的方向行进，快速实现企业数字化转型。如果企业在数字化转型逻辑不明确的情况下，不寻求专业人士的帮助，盲目发展，那么企业不仅极有可能数字化转型失败，还会浪费大量的财力物力，影响员工士气。

总而言之，企业进行数字化转型需要评估自身实力，从战略、体系、组织、资源等不同维度考量自身的数字化转型准备程度。

企业若要决定进行数字化转型，便要从以上9个维度测评自身的准备程度，从而综合考量自身的实力与所拥有的资源，以便为转型做好充足的准备。如果企业没有做好准备工作便率先开始数字化转型，将会造成转型过程毫无头绪，执行过程毫无章法。

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