第二章·生不逢时
早些年的一篇专访文章里，采访记者对王兴的印象是：“他说话声音很小，长着一副娃娃脸，却不太爱笑，是个一板一眼的人。”
但是当看到社交网站在美国蓬勃发展，他马上就感觉这会改变世界，一想到这个令人激动的未来，他做出了在别人看来不可思议的决定。
在他有次被问及关于行业发展的问题时，王兴自信地回答说：“有些事情总会发生”。
随着互联网大环境的变化，王兴似乎生不逢时，最起码从他在创办美团之前屡战屡败的6年创业经历来看是如此。
在这6年中，他有两个足以证明生不逢时、宿命未至的案例。
一个是王兴瞄准大学生群体用户所创立的SNS校内网站。当校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，并将校内网改为后来大家所熟知的人人网。
另一个是王兴推出微博“饭否”时，微博业公认的鼻祖Twitter在美国面世的时间也只有半年，后来饭否逐渐成为微博的领军者。
朱啸虎说，投资圈普遍不太敢投王兴，因为“一个人失败这么多次肯定是有原因的”。
王兴的一些性格特点，让他确实变成了互联网行业里的某种异类，不受一些投资人喜欢。但，有些事情，终于发生了，且与王兴有关。
2010年3月4日，美团网正式上线，这个网站被业界公认为内地首批真正意义上的团购网站先行者。之前的校内网或是饭否网，都是没有盈利点的企业。到了美团，王兴一开始就选择了盈利模式清晰的团购模式。
当美团网正式上线的时候，不知道有多少人在问：多次创业之后，美团出道，王兴不老，还能“饭否”？
当年8月，美团就获得了红杉资本的1200万美元风险投资。他在接受新加坡联合早报记者采访时，说过这样一句创业心得：“创业本身就是一个遇到困难、解决困难的过程。还能饭否，要看牙口。”
在当时还普遍缺乏“用户”思维的年代，或许正是他异于常人的思维，成就了自己与美团。
随即，在后来的“千团大战”（关于千团大战，后文详表）中，王兴的使命逐渐得到兑现，美团赢得了团购市场60%的市场份额。
获胜的美团以团购作为切入点，横向发展，深入生活服务的各个领域。截至到2015年8月与大众点评网的合并，美团2015年上半年的成就是：活跃用户数是1.3亿人，这个数据在当时跟京东差不多；2015年上半年的交易额为470亿元，这个数字相当于阿里巴巴同期的五十分之一，相当于京东的六分之一。
互联网江湖里，“狼人”王兴站住了脚，用他自己的方式，但此后他所面对的，还有更多……