从管培生到高管的人才培养

作为人才供应链的清洁源头，管培生成为优秀企业每年大力招聘的重点对象，优秀企业稳健的人才供应链如图1-1所示。华为、京东、龙湖等众多优秀企业，每年都会加入校园人才争夺战，极力吸引最优质的人才。

早在2008年，沃顿商学院教授彼得·卡佩里（Peter Cappelli）就强调，在纷繁复杂、多变易变的商业世界中，雇员、能力、职位要迅速匹配，企业只有搭建起与即时制生产方式类似的人才需求——供应框架，形成动态的、无时差的人才供给模式，才能应对发展过程中的风险。然而，现实中企业通常的做法是，什么时候缺人就什么时候招人，缺什么样的人就补什么样的人。因此，企业经常面临紧急救火式招聘、人才流动率高、人才供给不到位等问题，造成“外部找不到，内部无人选”的人才供给窘境。而优秀的企业通过选拔优秀的管培生，用3～5年的时间将其锻炼成为企业的核心骨干，构建起企业发展的关键力量。

图1-1　优秀企业稳健的人才供应链

选择到优秀的种子只是第一步，加速优秀种子在企业内部的茁壮成长更为重要。在优秀种子成长的每个阶段，都需要投入相应的培养资源，加速人才成长。作为快消品行业巨头，联合利华充分享受了管培生培养带来的人才红利，其优秀的人才培养方式也引发了很多企业争相学习。

以培养未来领导人为目标的管培生项目

联合利华的管培生计划是一个全球人才发展项目，致力于将管培生培养为企业未来领导人。作为直升企业核心管理层的最快途径之一，该管培生项目又被称为UFLP（Unilever's Future Leaders Programme）。

该项目按照统一的标准和要求设计，在应届生中选拔具有商业意识、发展潜力、成功决心和领导力潜质的优秀人才，将之培养成为与企业共同发展的各个领域的职业经理人。管培生项目为期三年，在这三年中，管培生会进行部门内或跨部门轮岗，并且有机会经历海外轮岗，在各类定制化培训和具有挑战的工作中快速成长。制订针对性的个人发展计划（IDP），配备帮助融入的往届管培生“伙伴”和指引个人发展的资深职业经理人作为成长的导师；系统的培训课程、一流的培训内容以及庞大的培训投资，不仅满足管培生工作和发展的需要，还能帮助他们快速健康地成长。

从联合利华人才供应链的角度分析，其全球管理层75%都是由管培生成长而来，一半以上空缺的经理岗位，会由优秀的管培生担任。

这样高质量的管培生培养体系，不仅为联合利华输送了优秀的人才，也为中国的消费品行业培养出很多优秀的高管——目前可口可乐北亚区的首席营销官（CMO）、金佰利中国的总经理、麦当劳的首席营销官（CMO）、上海家化的首席战略官（CSO）、天猫大快消事业部的总经理等，都出自该培养项目。

联合利华管培生培养体系为企业输送人才，同时这些优秀的人才也帮助更多的企业成为优秀的企业。

以终为始，以“培养未来的高管”为终极目标，管培生的培养应起点更高、标准更严、投入更大、收益更长远。