1.4.1 适应行业与环境的持续变化

没有没落的行业，只有没落的企业。企业如果想要不没落，就必须用创造性思维，主动去变革，以变求生。尤其是随着信息技术的突破，企业生存环境的变化速度更是呈几何级数上升，应变力已经成为企业生存的关键要素。华为能够活下来而且还活得很好，主要在于华为已经拥有了强大的应变力。

“管理体系的建立和提升决定了公司长期的存亡和发展。”这句话充分体现了管理体系的重要性。笔者所在团队通过梳理与总结多年的管理咨询案例，基于管理功能、执行体系、战略与执行的协同体系、业务和人的协同体系、变革习惯与主动进化及文化和核心基因的内化等维度，将企业的管理水平划分为直觉级、功能级、体系级、组合级及价值级五个等级。图1-2给出了不同管理水平下企业的管理特征、市场特征、典型企业、产业阶段及竞争能力。

图1-2 管理水平分级

企业可以参考表1-1对自身管理体系进行评估，以确定自身管理体系所处的等级，进而找到需要进一步改进的点，为企业下一步的管理改进指明方向。

表1-1 企业管理水平的判定

回顾华为的发展历程可以发现，在1993年之前，华为的管理水平可以说是直觉级，靠感觉来管理，但是公司的学习能力强，愿意学习。从1993年到1998年是功能级。在这个阶段，华为的绩效年年高速增长，但是企业的研发、供应链却跟不上业务发展。在这种背景下，华为于1999年启动了大规模的管理变革，从研发变革和供应链变革做起，然后逐渐扩展到其他领域。通过持续的变革，华为建成了现在的管理体系。华为的管理水平也从直觉级升级到功能级、再到体系级，一直到现在的组合级。

如今，华为的生存和发展的能力已经很强了，即使面对美国、英国等国家的联合打压，华为依旧顽强地生存下来了，这就是管理的力量。

企业的管理变革历程是循环不断的、没有终结的。只要企业活着，它的管理就需要基于行业与环境的持续变化不断地改进，这样企业才能够实现持续的健康增长。