译者序

这本书的书名真没打动我们。我们从2009年就开始担任精益和敏捷的教练工作，看到了太多的团队和组织因为想抄近道，走捷径，结果反而事倍功半。这个世界上已经有太多所谓的捷径，我们可不想再多一本关于捷径的书。

不过当文老师问到Evelyn愿不愿意翻译这本书时，她通读了这本书，并看到了一个让人放心的关键词——“不偷工减料”。

对于很多人来说，敏捷和Scrum听起来太容易不过了。然而落实到具体的工作中后，经常看到的却是困惑的目光：如何获得领导层对变革的支持？为什么我的团队“自组织”了，却始终矛盾和冲突不断？如何在开发中保持软件始终高质量，随时可交付？还有，怎样定义一些指标来帮助团队不断改进提高，但同时又不会变成打击士气的工具？一旦开始接触到真正的敏捷实践，你想到和没想到的无数问题就会扑面而来。

如果你有这样的困惑，那这本书将会是你不错的选择。Ilan就像是一位熟悉的朋友，用幽默生动的语言奉上自己多年来作为敏捷教练的实战体会，介绍他在工作中碰到的情况，以及他的建议，而同时也鼓励你独立思考。

本书共有10个章节，30个捷径贯穿Scrum的方方面面，但又相互独立。所以，如果你要开始试水，在一个组织里推广Scrum，可以先通读本书，从而对推广中要考虑的因素和可能碰到的问题有所准备。也可以将本书作为工具书，当你碰到具体问题时，翻翻目录，或许就能找到合适的锦囊妙计。

当然，Scrum本身只是一个框架，没有放之四海而皆准的方法。正如Ilan自己所说，你不必同意他书中的每一句话，对文中的某些遣词造句及范例我们也略有保留。但还是相信这本书能给你带来启迪，带来帮助。实现敏捷和Scrum最大的风险之一就是新的方法很快僵化成为流程教条。敏捷意味着持续学习和改进。所以，如果你试图创造一个蓝图或是预定义的敏捷流程，那么注定会失败！

这本书由Evelyn Tian和徐远来合作翻译，两人分工合作，配合默契。

在此，Evelyn想借机感谢她的儿子，Adam Tian。当和他商量：“妈妈已经这么忙了，是否应该翻译这本书？”他回答说：“如果你觉得这本书会对很多人有帮助，那你肯定可以找到时间的，我知道你肯定可以的。”是的，Adam，妈妈有你的爱和支持，肯定可以的！

徐远来在此想感谢他的太太邹俪，毫无怨言地承担更多家务；还要感谢女儿徐涵，她经常督促道：“爸爸，你的Scrum书翻译得怎么样了？”她可能是为数不多的知道Scrum这个词的小学生吧！

最后，多谢出版社文老师的耐心和专业，对内容及措词提出了宝贵的意见。

我们衷心祝愿这本书可以激励所有读者朋友阅读，学习，实践，分享……，作为敏捷的践行者，学习和改进永远是生活的一部分！这也是我们翻译本书的初衷。