序三

本书中，作者将在企业十几年来的卓越实践倾囊相授，向我们展示了关于企业战略发展的“骨骼世界”。无论面对什么行业，作者能够做到始终保持“第一性思考”的原则，洞悉本质，并应用系统性的方法，对行业趋势、产业趋势展开准确的分析，指出企业当下面临的痛点与机会。难能可贵的是，你在书中可以清晰地了解到，这些分析与思考是如何得来的，可谓实实在在的“授之以渔”。

正如书中所说，变革不是盲目地追求创新，不是翻天覆地的革新才算变革。它是企业为获得发展所催生出的需求。而企业的“战略”就服务于“变革”，“变革”也是“战略”可持续发展的动力，两者相辅相成，只有其达到良性的平衡，才可能谈“发展”，而发展，才是企业经营的第一要义。

作为优秀的企业管理与变革的实践者华为来说，其重要的变革方法论之首，也是“老老实实地向标杆学习”。如今，华为已然成为众多初创企业精研并效仿的“标杆”。本书不仅让更多的人了解到华为如何做战略执行与落地，也让大家看到华为对它的“标杆”用了什么方法来开展学习。这很难得，可见作者的真诚。

书中要点全面，针对要点有切实的执行分解路径，逻辑清晰，层层深入，具备较强的实操性，一定程度上可做工具书。阅读过程中你还会发现，作者通常会直面问题，毫不避讳症结。他了解企业常见的管理困难和管理顾虑，可能在人，也可能在于取舍……华为在发展方向上、产品业务线上所做的诸多选择，我们可能早已熟知，在这里，读者将了解这些选择是如何做出的，也会清楚多年来华为如何既能保持大致方向正确，又能使组织充满活力，从而在战略管理上走向成功。

作者曾多次提到自己对战略的理解，实际上就是在企业资源有限的情况之下，决定做什么和不做什么。了解我们在哪里，清楚我们要到哪里，就是做战略规划的重要依据。

书中提到，华为对于确定性的商业机会一直信奉“范弗里特弹药量”，坚持战略聚焦，瞄准战略重地，集中力量炸开城墙口，采取饱和攻击、力出一孔、压强式投入的战术。而作为大多数的企业呢？当装备已就绪，先迈出哪只脚，朝哪个方向走，能用到什么交通工具，哪里能借到“东风”，怎么寻找到机会……也许你都能书中找到答案，预算有限，合理配置才能打好一场组合仗。

阅读此书，学习“战略”的重要与如何实施，是为了避免陷入困境，它使得经营者时刻拥有开放的视野，持有直透本质的能力。“骨骼”越坚固，底层逻辑越明晰，我们面对未来的信心就越强大，面对问题快速做出反应，应对风险与挑战。最后，希望大家都能始终保持组织活力，常胜常新。

——北京星际荣耀空间科技股份有限公司董事长 彭小波