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产品经理成长破局与项目实操
对于刚入行的产品经理来说,“做好”和“做到”是急需解决的两大问题。如何“做好”?解法是利用产品方法论,本书结合作者亲身参与项目的经验,整理了能做好绝大多数产品功能的方法论,相当于一部产品功能自查手册,介绍了如何判断需求的“靠谱程度”、如何验证需求的合理性、如何设定产品目标、如何增强用户体验,以及产品经理五大能力的培养方法,教会读者“做好”产品。如何“做到”?即使听了再多的理论,要融入实践也有很长的
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9.4万字
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