本章小结

战略逻辑是战略管理人员在所形成的战略背后所依据的想法与推理，战略逻辑说明了为何战略管理人员认为这是一个有效的战略。

企业战略逻辑的四种基本类型：环境依赖型战略逻辑、企业主导型战略逻辑、互动整合型战略逻辑及资源消耗型战略逻辑。

战略逻辑要素包括：关注企业所在的行业集中度、趋势、速度及驱动力；关注企业在行业价值链中的位置是否安全；明确企业的核心优势，以及与之匹配的商业模式；精细规划增长的驱动力体系；在新的竞争形势和市场环境下，实现战略转型转变企业的发展方式；在现有的基础上进行商业模式的整合创新；突破竞争的瓶颈和环境的困局；通过战略转型转变发展方式，寻找和建立适合自己的商业赢利模式。

企业战略架构的逻辑思想大致分为三类：内向型的公司战略三角理论、外向型的企业战略三角形理论及战略三构面理论。

企业战略思想脉络的逻辑分析一般有以下几个视角：“企业存在正当性”视角、“企业竞争”视角、“企业合作”视角及“企业长期存续性”视角。

战略地图：在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。通过明晰这四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，这张图就叫做战略地图，让企业以一种更为连贯、完整和系统的方式来审视自己的战略。战略地图是一个描述企业战略的工具，是将企业战略转化为由四个业务角度组成的紧密相连的系统。

战略地图开发5S步骤：确定股东价值目标、确定客户的价值主张、确定价值提升时间、确定价值创造流程、确定战略资产准备。

战略地图开发过程中必须明确开发的4个重要基础：明确的战略描述、明确的客户价值主张、明确的关键价值创造流程、明确的战略资产准备报告。

处在线性成长情境下的企业应具备如下特征：企业所处的行业相对稳定；企业对于未来的发展前景是可预见的；企业在成长中面临的不确定性因素较少。

处在线性成长情境下的企业在选择经营战略逻辑时应多采用精益战略的思想，将追求产品的成本优势和技术领先转变为强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。

处在非线性复杂成长情境下的企业应具有如下特征：企业所处的行业是高速变化的；行业中的不确定性因素较多；变化是不可预测的。

处在非线性复杂成长情境下的企业在选择企业经营战略逻辑时应采用顶端战略的逻辑思想，即将企业的顶端优势建立在企业环境、资源、竞争分析的基础上，制定企业的顶端战略，确定企业的顶端和主业，精专主业，扬长抑短，通过优势资源的集中配置和快速响应市场变化、打造顶端文化等获取企业的顶端优势，成长为行业领袖。

隐形冠军企业在选择经营战略逻辑时，应考虑外部机遇与内部能力的互动整合、客户导向与技术导向的互动整合、成本优势与特色优势的互动整合。

【本章关键词】

企业战略逻辑

Corporate strategic logic

战略地图

Strategic map

精益战略

Lean strategy

顶端战略

Top strategy