1.2.5 跨职能采购团队

在之前介绍的部门型或事业部型传统组织结构当中，跨职能团队（cross-functional team）的运作会根据一些项目管理的需要而启动，但通常不是组织的常态。而在以项目制为核心的矩阵式组织结构模式下，跨职能团队的常态化在使得采购项目获得更多的支持方面，就起着非常重要的作用。跨职能团队要求按照项目制模式建立，项目团队的人员构成包括：项目发起者或所有者（project sponsor or owner）、项目经理（project manager or leader）、项目组成员资源——利益相关方（stake-holder）代表或某方面的专家，并按照项目管理的要求进行工作。团队成员可以不必是全职的，但是他们会定期举行形式多样的项目会议。在其他非采购主导项目中，采购职能若作为利益相关方，也需要代表采购职能为团队提供专业技能。具体项目管理等知识点将在本章1.5节重点介绍。